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前言

为持续培养和提升公司新生力的综合能力，打造一支具有高素质、高潜力较强综合能力的人才队伍。公司人力资源部在继今年7月2022届新生力三板斧的项目推演结束后，于11月，再次组织开展了以2021届、2022届新生力为主角的三板斧项目复盘活动。

本次三板斧项目复盘，亦持续借鉴和学习“管理三板斧”的育人之道，深入培训和实践“腿部三板斧”（又称“基层管理三板斧”）【定策略、建团队、拿结果】的管理理论，一方面通过对真实的业务案例进行项目复盘，用战训结合和项目汇报的方式，以达到“借假修真，借事修人”的效果；另一方面，在汇报过程中，邀请到公司的业务专家作为观察员，在现场进行“拍砖”，给予指导和解决问题的方法和思路，帮助新生力实现自我突破，提升能力。

AM 三板斧项目复盘汇报

 

 

21届~22届新生力三板斧项目复盘（一阶段）

11月25日上午，由两届新生力联手组队的“三板斧”项目复盘汇报在658培训室正式拉开序幕。本次汇报流程包括现场汇报，观察员拍砖，小组绩效面谈等环节。汇报邀请总经办宋总、人力资源部李总、研发中心尹总、封装制造中心刘总、工艺部尚总、测试中心刘总、品质部蔡经理和曾经理作为观察员参加并进行指导。会议开始，人力资源部培训&企业文化助理经理朱小毛对本次会议议程进行说明。

本次项目复盘，将21届和22届新生力随机分为四个小组，围绕公司真实“8D”报告案例进行复盘，分别要从管理角度和技术层面寻找改善点，极具挑战性。

PART.01  汇报验成果

 

 

各小组前期筹备工作

在前期，各小组为了一阶段项目复盘汇报的高质量呈现，都在紧锣密鼓地“备战”。从理论到实践，从课题假设到结果验证，从案例回顾到复盘输出，各个环节都反复推敲，收集多种资料，用心打磨。最终，各小组也呈现了一次生动、精彩的汇报。

汇报过程中，各小组立足案例，依托专业，关联逻辑，无不体现出团队的力量。大家的表现虽各有千秋，但专业水平和逻辑思维能力相比过往进步明显，而有的小组，更是下足“功夫”，通过实操验证，提出了一番新的改善措施，得到观察员的赞许。

 

 

PART.02  拍砖定结论

 

 

在各小组汇报结束后，在场观察员分别对复盘成果进行“拍砖”，从团队分工、工具方法、数据分析、验证成果等角度出发，给予点评意见，也鼓励大家，作为一名合格的工程师，一定要熟练掌握8D报告等分析工具知识，而在面对真实案例时，必须立足于实际，从问题的根源出发，才能解决好问题。关键点评如下：

1.复盘过程中需要找到处理该异常的原始人员了解发生的全过程；

2.对于不熟悉的领域，除了询问工程师外，更要去咨询资深的主管经理深入学习；

3.在整理汇报PPT时，将8D报告的整体编写思路融入到汇报内容里面会更具备逻辑性；

4.问题要学会举一反三，如为什么使用的时候金钯线是细线而铜线是粗线？（可对行业内的通用知识做详细了解）；

5.关于“改善措施-8D”、“5why分析”等部分内容，要加强数据分析和逻辑能力，不能主观臆断。

PART.03 面谈论绩效

 

 

小组绩效面谈

绩效面谈这个环节，乃是“管理三板斧”培训中“借事修人”的具体化，既非常考验管理者自身的功力，也关乎到团队的考核与管理手段和方式。组长与绩效被评为A与D的组员进行面谈，在此过程中，可以促进管理团队的自我觉察和反思成长。

PM 管理知识赋能培训

 

 

为帮助新生力深入学习和理解“管理三板斧”的管理之道，培养其管理意识，实现从业务能手到管理者角色的转变。下午开展“腿部三板斧”必修课程《中基层管理者角色定位》赋能培训，由朱经理进行授课。

 

朱经理以“管理的概念与基本认知、管理者角色认知与定位、管理者的成长和修炼”为重点，分析管理者作为管理者、领导者、执行者的角色定位，要认清角色定位，避免角色误区，回归管理本身。

 

 

培训现场

另外，朱经理也深入浅出地对“管理者如何培养人才”、“管理者4个成长阶段”等知识进行阐述，引导新生力对管理情境的代入，拓展思维、摆正位置，学会“领导者思维”，用计划、组织、协调、监督等方式带领好团队，完成绩效目标，成为一名合格的管理者！

 

通过今天“战训结合”的方式，新生力也纷纷表示从中受益匪浅，从项目复盘中提升思维能力，拓展专业知识，而在培训课程中则学到了实用的管理界定及技巧。

希望新生力在今后要主动结合实际工作，在打磨专业技能的同时，不断提升深入的管理认知、解锁高效的管理技能、加强全面的自我修炼，调动内在的积极性、创造角色的价值，与公司同进步、共同蓬勃成长！