PG电子

为进一步提升PG电子班组长管理能力和业务水平，锻造过硬的基层干部队伍。2022年7月11日-15日，我司特别邀请健峰企管集团，针对一线班组长开展绩优班组长特训。希望通过培训，统一思想。统一语言，提升中基层管理干部的基本能力素养。

 

本次课程为定制化包班，在课程开始前，授课老师先到我司进行现场调研，与高层领导沟通、学员代表沟通，了解公司的期望和学员们遇到的困惑点，同时到车间现场调研、取实例素材，并确定我司实际需求。

在课程中，重点讲解班组长的职责角色转变、班组长日常管理要务Q、C、D、M、S的管理方法、现场5S管理、如何做好工作教导、如何做好“上传下达”的沟通等等。通过理论授课、小组讨论、分组发表等多种形式深入学习，使学到的做法快速运用到实战中，提高人员的整体管理水平和执行力、纪律性，打造一支高效灵活的团队！

 

启动仪式

领导勉励、班委宣誓、小组风采展示

 

7月11日A班开班仪式

 

 

 

常务副总经理饶锡林对本次特训班导师的到来表示热烈欢迎与感谢，表示在如此严峻的形势下，公司为大家搭建一个优秀的学习平台，充分说明公司对班组建设管理者的高度重视，并希望大家认真对待、倍加珍惜培训机会。并对本次集训班学员提出三点要求：一要端正学习态度、二要遵守培训纪律、三要做到学以致用。

副总经理&董事会秘书文正国强调本次培训公司在前期用了三个多月时间进行规划与调研，针对性的了解学员现有水平开设系统性培训，希望学员们在本期特训中充分相信信任培训老师，珍惜机会，并带着工作疑惑学习，通过学习解决问题。

副总经理陈勇谈到本次培训公司投入大量的资源，希望各位学员认真对待本次培训，在学习过程中所思、所感、所想，有所收获！

7月14日B班开班仪式

 

开训典礼邀请了测试部总监简总、生产一部副总监刘总、人力资源部总监王总、品质部副总监刘总、生产二部经理杜经理等领导出席。在开训典礼上，对健峰前期多次调研走访制定专属的课程计划，开训前两天所感受和体验到的健峰培训项目团队在培训服务标准化和培训过程管理的专业化，这本身就体现了健峰所沉淀的企业文化和组织文化。专业的事情交给专业的机构来做，希望接下来的课程学员们能端正态度、敢于担当、敢于提问、积极执行、努力学习！结束后更能把所学的知识融会贯通运用到实际工作中去。最后预祝：本届绩优班组长培训，取得圆满成功！

班委宣誓

 

风采展示

A班团队风采展示

 

B班团队风采展示

 

培训回顾

素质拓展、课堂教学、小组讨论、实操演练

早上7:30
晨练拓展

 

 

强健体魄，能量满满！每天课程学习的第一步从唤醒身体开始！

课堂教学 

 

 

赋能提升，学无止境！在培训老师的指导下探索解决问题的新方法！

课堂互动

 

学员为了团队积极抢答，争取上台发表的机会。各抒己见，思想碰撞出知识的火花。

上台演练

 

团队活动

寓教于乐，小游戏大道理，从活动中汲取管理知识、管理办法、增进同学情谊。

合影留念

 

改变就在一滴一点，成长就在不知不觉~

第一阶段的特训，圆满结束啦！

从报到日那天刚来的放不开，

到第一次尝试举手抢答，

第一次为团队上台发表，

第一次早宣导在台前分享智库，

第一次自己单独去请教老师……

大家在学习管理工具与管理理念的同时，

也不知不觉地锻炼了积极主动、团队作战、

思考总结、勇于表达的能力!

相信大家回归岗位后，可以用以实践，从而真正学到知识、用到方法，悟到管理、得到能力！

让我们一起期待8月份第二阶段的班组特训开班！