PG电子

   为推动公司高质量可持续发展，提升中基层班组长的基本素质和管理能力，公司在7月11-15日、8月15-19日，举办了两期特训，参加课程培训的中基层管理人员共计120余人。

   本次课程为定制化包班，经过前期前往公司现场调研与访谈，把车间现场问题搬到课堂量身定制、现学现用。

   课程从领班现况问题分析、领班角色认知、班组目标管理、高绩效班组管理、班组工作标准化、现场问题分析、现场如何持续改善、发现现场问题演练、如何调动员工参与改善等方面展开。

   老师通过运用上台演练、游戏互动等环节，发扬学员团队协作、互帮互助的团队意识，锻炼了学员观察问题、分析问题的能力，从而提升中基层干部的管理意识，提升干部队伍整体素质。

一、课堂回顾

   课程上老师定制化安排教材，采用小组讨论，上台演练等形式，开展丰富多彩的教学并运用专业的企业管理之道融合PG电子实际案例来教授学员，充分激发了学员的学习积极性和对学习的热情。

二、学员代表发言总结

A班学员分享

B班学员分享

   学员代表发言总结：学员们都表示此次学习受益匪浅。增长了见识，拓宽了眼界，学习到了管理知识。感谢刘老师的传道解惑，细节讲解、图文并茂、课堂上互动、演练，加深了课程理解与运用。此次课程的学习如同夜空的灯塔，找到了方向，脚踏实地努力学习。为PG电子添砖加瓦而努力奋斗！

三、学员颁奖

最佳团队奖、最具表现力奖

班委服务优良奖

   本次培训根据学员团体和个人课堂表现积分评选出“最佳团队奖”、“最具表现力奖”和“班委服务优良奖”。

四、领导发言

人力资源部总监王胜发言

   首先对健峰刘老师和两位助教老师，这四天的辛苦授课及陪伴表示感谢，对公司领导负重前行予以大家安心学习的机会表示感谢，并表示本次培训效果非常不错，让学员们都有所收获。

   同时针对本次参训学员学习心得，谈到了这几天的体会：时间是有颗粒度的，你把时间这个颗粒度看的很粗，一天时间就一晃而过，你把颗粒度看的很细，你可能发现一天过的很充实饱满，正如我们的课程设计，从早上的锻炼- 课程课堂- 晚上的团队活动。

   一天的课程学下来你会发现学习收获颇多，王总监通过分享《石头、沙子和水故事》的道理，阐述合理利用学习时间的重要性，最后通过学员提交的总结报告从中随机挑选进行分享。并表示希望大家通过正能量传递，将所学知识转化为自驱力，带领班组团队一起通过PDCA不断改善和进步，遇见更好的自己！

培训部经理宋晓莉发言

   在B班的结训典礼上，培训部宋晓莉经理进行了总结发言：
   首先，宋经理表示前后两期培训全程陪同，见证了整个学习历程，让她自己也受益颇多，在此代表PG电子对健峰刘老师以及两位助教老师10天辛苦授课与指导工作的付出表示感谢，同时对在座的各位学员在培训课堂上的认真、专注、坚持的态度和积极氛围点赞。
   迄今为止绩优班组长特训班课程培训到此告一个段落，公司为了这次培训投入了很大的成本、时间和精力去为大家规划绩优成长的培养路线，今天的结训并不是结束，我们的学习只有开始没有结束，接下来，我们将会有更进阶、更高层次的课程培训，也希望大家可以一如既往保持你们的学习热情和对知识的渴望，好好学习，共同进步。

   回顾课堂，对学员的课堂表现作以下总结：
   一、A班整体年龄相较B班平均年龄大几岁，但B班课堂学习氛围更积极活跃，尤其今天在课堂上案例演练环节，学员的表现非常真实，真正诠释了产线中遇到的人和事，通过案例教导大家如何处理问题，本次课程给了我们很多的思考，我们的学员都诠释的很好，通过大家的学习表现，看到了你们眼里的光。
   二、本次的培训也看到了大家一点点的转变，从一开始老师提问大家都低头，到现在恨不得站起来抢话筒。希望大家把这股干劲转为班组驱策力，我们班组里面没有解决不了的问题，没有带不好的团队。
   最后用老师分享的爱丽丝和猫的故事在此与大家共勉，希望我们都不是爱丽丝，也都清楚自己要走哪条路，未来要成为一个什么样的自己！
   时间悄然已逝，绩效班组长特训课程就此结束，但理论学习的结束不是学习的终止符，而是实践的开始。在今后工作中，相信他们会将经验知识转化为实践指导，运用落实到自己的班组管理之中，进一步提升班组管理水平，为公司发展注入源源不断的动力！